业敢创新百姓才更敢消费mg不朽情缘平台网站企

　　全球高标准的全产业链建设意味着巨大的投入□▽-•◇■，这让刘森淼感受到了前所未有的压力▼=■，每次开经营分析会•□△◁•◁，面对长期亏损▷-▷★，他总是惴惴不安-▪△◁▼=。可魏立华始终鼓励支持▽△▽•■。在外人看来◇◆“更冒险……○”的是▷●●，十几年前君乐宝在年营收仅40亿元时•□，就决定自己种草◁■▪●、自己养牛▲☆▪，10余年来仅在牧业方面就累计投入了100亿元◇◆-=△，只为掌控奶源◆◆▼，从源头上保证品质◇◆◁◇。

　　5月3日播出的央视高端访谈栏目《对话》便聚焦到乳制品行业提振消费的话题■◆••▼，邀请企业家mg不朽情缘平台网站…▪▲…、行业专业代表=-、媒体代表•◇☆■▲△、消费者等共同探讨▼■=…□…。君乐宝乳业集团创始人-△★▲、董事长兼总裁魏立华认为……，当下▲=☆▽，消费者并不是不消费◁◁▷▪◁…，而是消费理念发生着变化☆●▪=，因此需要企业深入研究需求▲▪-■★=、满足需求◆▷▪●★…多功能语音助手阅读器，，甚至是创造性地引领需求◇○，让消费者获得多元丰富•…◆=◁…、高品质的消费◆◆。

　　有数据统计▼•，中国人每年的人均饮奶量还不到世界平均水平的一半…○，而饮用型牛奶也只是乳制品消费里很基础的品类☆▼•■☆▼，简而言之就是中国人目前尚处于□★••☆“喝▲◇◁…”奶阶段…=◆，而发达国家早已升阶为○▽△“吃•▽”奶阶段了■▷□-□□。

　　例如--=，近几年保持30%增长的君乐宝简醇酸奶•◇●，开创了零蔗糖酸奶品类▪☆◁▪，顺应了消费者对★□“健康无负担▲◇”的追求▪•-◇-■。魏立华介绍道★☆◇◆，简醇的□•▪“零蔗糖■…◁○-”▼■□★△，是所有原材料都不允许含有蔗糖●▼▲★-▽，且经过了低GI的认证▪●◁=。

　　在便利店买上一瓶君乐宝悦鲜活鲜牛奶□◇，顺手将咖啡粉放进去▼●，充分摇动就变成一杯拿铁咖啡=-•-，这是很多白领人士的日常操作•□□△。悦鲜活本身鲜甜的口味-★•◁◆☆、与咖啡融合的口感-■▷◆，再加上适合抓握的瓶身☆=，为消费者创造了新的消费场景——原来一杯牛奶还可以这样喝-○-=△■！

　　这款上市近6年的鲜奶品牌△◇▷•=▪，已经成为了中国高端鲜奶的领先品牌●•=。这个产品也再次印证了君乐宝所坚持的创新路径是可行的•-▪☆●不朽情缘明亮化妆镜，。魏立华介绍■◁•：■★▷“君乐宝在技术创新◁●★◆、研发上□★■□，始终在围绕消费者的需求点去研究▽◁•△=◁。企业创新就是不断否定自己▲■、否定现在○▼☆▽-，才会有美好的未来=▷••。◇◁△•”

　　在消费专家□•☆◁=▲、知萌咨询创始人…○•△◁、CEO肖明超看来▲-▽，君乐宝对于奶粉的执着是在解决社会痛点=■、解决行业痛点■▲▷…•▲、解决消费痛点★☆•▽…，☆=▪◇★■“今天我们如何给消费者提供更好的产品●▪◇◁▼，我认为所有中国企业都需要有君乐宝这种•◆‘马拉松精神□★…★◆■’○▲，我们才能够（在未来）真正把我们的产品和品牌推向全世界…▽□◇•”•▲。

　　在提振消费中◆■▷★，除了提升消费能力◇□=、改善消费环境外■…◇▽=◁，增加优质供给也是重要的一项□◆▪-★◆，这其中包括创新和丰富消费场景○□◆▪★、加快数字▽△◆••、绿色■▽▽○、智能等新型消费发展等▪◁▼。

　　从被质疑的 ◁☆▼▽•“逆行者•-=” 到行业领先的 ●=“逆袭者▼▲-”-□●，君乐宝不仅实现了自身的成功转型▷★○▷▼☆，更是重塑了消费者对中国奶粉的信心——让中国人喝上中国好奶粉-○•，君乐宝为这份事业添上了重要的一块砖瓦=□。

　　悦鲜活是君乐宝在2019年推出的产品◆▪•★，彼时君乐宝在酸奶■=、奶粉等市场上的地位已经很稳固-△▽。然而君乐宝敏锐地捕捉到☆▪○-，消费者对于健康和高品质鲜奶的需求愈发强烈mg不朽情缘平台网站●◁=○▷。于是君乐宝通过技术攻关-▼□■，创新采用INF0☆□.09秒超瞬时杀菌技术□○☆◆◆▼，更多保留牛奶中的天然活性物质△■、保持牛奶的营养品质▷•▲==。

　　中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊称▪▽•，这个数据意味着中国消费者对于中国乳制品信任的回归▪◁△▼••。而在魏立华看来▽△◇●□，信任更是提振消费•○◁，让老百姓想消费▷--、敢消费☆◁•□▪、愿意消费的基础•◆。

　　君乐宝的高品质也陆续得到了权威认证◇-○▷：2015年获得全球食品安全标准BRC A+认证△○▷业敢创新百姓才更敢消费，并获得了国际食品标准IFS认证◇▪▼▪◆-，成为率先通过欧洲双认证的国产奶粉=▼…•▲；2016年◁▼◆◇，君乐宝奶粉通过了香港食环署的检测•☆△••…，进入了香港市场△▼◁▽，次年进入澳门市场▽◆▲，成为率先进入港澳市场的国产奶粉=☆■△○▪；2018年还获得了中国质量奖提名奖△•○，代表中国乳品企业率先获得中国质量领域的最高荣誉○◇…◁▲。

　　在君乐宝的产品矩阵中○□○▪◇，以产品满足消费需求•◁■-△▲，甚至创造需求★▷▽▪◁◆、引领需求的案例不胜枚举=△。

　　乳制品行业作为涉及民生消费的重要组成部分…△◇，同样面临着新的发展机遇与挑战…■☆▲●，以△□▪“优质供给创造优质需求•…▷★◁•”变得尤为重要和迫切▪▲○。

　　国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利介绍□▼，魏立华自建牧场虽然投入巨大●--•，但这个选择是明智的■△▷，这也符合世界奶业的发展规律■…-。

　　2012 年●◆•••，国外奶粉抢购潮刺激着魏立华▽☆★◆•，彼时中国奶业因奶粉事件正在遭遇一场信任危机•▽。原本做酸奶起家的魏立华下决心在石家庄做出世界级品质的奶粉-▼★★■。

　　魏立华的选择是创新性地满足需求▽★…▽，对于企业来说☆▼◇▽◇▲，这既是高质量发展☆•★○○，也要起到带动消费的作用▼▲☆○▽■。而创新性地满足消费需求的核心是深入研究需求▲◇▷☆、从供给端提供更好的供给○★▽▼、用科技和新技术去解决痛点▲●▼☆•◆，▲○●…“这是我们企业必须要做的◇=-●▲，■◇=○”魏立华强调☆▲●★◁▷。

　　数据显示○•，从2013年到2023年◇◁▽◁，国产奶粉的市场占有率从30%上升至68%◇○，现在这一比例已经达到了70%●…▪mg不朽情缘平台网站企。

　　面对巨大的差距○▷☆◁，如何从供给端提振乳制品的消费▼◇？刘美菊提到•★…△，●…☆…•“我们去按照消费者朴素的需求去迎合☆=★■○，然后去生产产品还是我们用科技创新去引领消费▽==•-▪？我觉得这是一个非常重要的话题★○”★△■-。

　　在获得消费者信任的基础之上◇▽-=…，供给端更应该满足消费者对美好生活的向往▽◁、对高品质产品的需求=■★…。就乳制品消费的空间来讲••●□-，中国仍有巨大的发展机会△○●★-•。目前我国年人均饮奶量不足40公斤☆◇，而世界平均水平是100多公斤▽•，发达国家的人均饮奶量甚至达到了200公斤☆•◇▷。

　　乳制品行业也在求索问题的答案△□。且提振消费被提升至国家经济工作重心的当下△☆，如何提升国民乳制品的消费量•◇★○…，并且不断提升乳制品品质▼▽▲●□？在消费成为中国经济增长的重要引擎◁▷◇…，

　　正如魏立华所说▼▲▷●-，好产品是带腿的-☆★，会自己跑到消费者心中◁△◆△□-。在君乐宝人的坚持之下▷■，君乐宝奶粉复购率=●▷、转介绍率很快成为行业领先▲■○△。

　　新产品一经推出◇□•★■▪，便得到了消费者的欢迎●……：这款产品解决了•☆“鲜奶保质期太短•■”的痛点△□，满足了消费者对于高品质鲜奶的需求▲◇△•●▽。更重要的是▽◆☆--▲，君乐宝开拓了乳业细分领域☆★•▲◇、新消费品类和场景▼▪•◆■…。

　　但困难接踵而至…■★○--，从未涉足奶粉业务的他四处招聘人才受阻▲■=▽，众人因在石家庄做奶粉风险大而拒绝▽□…。关键时刻▷☆□◆，君乐宝乳业集团副总裁▷▲▽▽、奶粉事业群总经理刘森淼主动请缨△--▼◆●，君乐宝奶粉事业部就此诞生-=。魏立华为君乐宝奶粉制定了★-★-▼◇“要做就做最好的目标==▷○•…”——让每一个中国宝宝都喝上世界顶级的好奶粉●•=▽。君乐宝设定全球高标准▲•◆△◇★、推行全产业链一体化模式△…◁。更让外界意外的是□▲，魏立华坚持用•☆■▽“君乐宝■▷□”的主品牌来做奶粉•▼•●。

　　要做就要做到最好•▪◇■，这也是君乐宝敢想◇△、敢干◇▲、坚持的企业精神体现◇=，尤其是在做婴配粉的事业上●…★◁，君乐宝自一开始就秉承不破不立的决心▲▲•=☆△，堪称国产奶粉破局者-•…▷。

　　这也是君乐宝做出的时代答卷——提振消费•■=，更需要供给端的创新◁☆▼▽，让消费者敢于消费-●◁、乐于消费▪□…▽。